第95章 内部优化(3/3)
副笑脸说：“没事啊，到时候穿长裤就可以了，我也一起去，你现在要回公司还是去紫玉小区，他们都在那里为明天出发做准备。”方启博苦笑，“不就走这么几百公里嘛，有什么好准备的，我还是去公司吧，处理下事情，明天好出发。”
......
回到启博科技的办公室，方启博便叫来刘向东，让他把人都叫过来开会。
今天的会议主题，是给大家的岗位都定个级别，而且要将现有的员工重新进行内部优化，也就是评定工作级别。
以前是苏艳红作为启博科技的第二把手，根据方启博的指令开展工作。
但现在不同了，苏艳红带领李华和汪小菲远赴美国，当美国启博科技正式成立的时候，就意味着方启博将同时主导两条事业线，人员也会开始随之增加，为了激励员工的积极性，他决定仿效前世互联网企业的结构来给员工定级，也就是内部有两种级别：M序列和P序列。
M序列指的是管理岗位
M序列主要是管理团队，而他本身不一定有专业的业务能力。
但通常M一定会配置一些P，比如M项目经理会管理一些P程序员来完成工作。
P序列指的是技术岗位，
M序列共分5级：M1主管，M2经理，M3高级经理，M4总监，M5高级总监。
P序列主要看个人工作能力，通常不用带人，属于公司的重点人才，有时可能要求带项目组。
P序列共分10级：P1实习生，P2新人，P3助理，P4初级专员，P5高级工程师，P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家，P9资深专家，P10研究员。
P可以成为M，比如高级工程师当了项目经理，因为要带团队，所以成了同级的M，而M成为P的可能性不大。
同级别M与P对应：
M1主管=P6资深工程师，M2经理=P7技术专家，M3高级经理=P8高级专家，M4总监=P9资深专家，M5高级总监=P10研究员。
按照这样的规划，高健和韩辉成为了M4，也就是总监级别。长毛是M3，属于高级经理。
而郑先知成为了P5，就是高级工程师。
而其他的技术人员，统一安排为P4，经过一段时间观察再适当调整。
刘向东和苏艳红、李华、汪小菲一样，不做定级，领取年薪。
定好了这个基调，方启博将一份早就准备好的薪资待遇给了刘向东，让那个他根据实际情况，给公司主管级别以上的同事，对号入座。
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